實驗室建設(shè)是科學研究和技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，而項目管理是預(yù)算、設(shè)計、策劃、調(diào)度、監(jiān)控、實施和評估的全過程管理。實驗室建設(shè)項目管理辦法是規(guī)范科學研究和技術(shù)創(chuàng)新管理的一項重要措施。在實驗室建設(shè)過程中，項目管理辦法的執(zhí)行過程至關(guān)重要。為此，本文從管理過程、管理風險、現(xiàn)實問題和經(jīng)驗教訓四個方面對實驗室建設(shè)項目管理辦法的執(zhí)行過程進行了思考。

一、管理過程

在實驗室建設(shè)項目中，管理過程是實現(xiàn)項目目標、保證項目質(zhì)量和效益的基礎(chǔ)。項目管理的核心是計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制。在計劃階段，需要明確項目目標、制定項目計劃和預(yù)算、確定項目組織與職責、建立項目管理信息系統(tǒng)等。在執(zhí)行階段，需要全面實施工程規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收、投產(chǎn)等過程。在監(jiān)控和控制階段，需要對實驗室建設(shè)過程實時監(jiān)控，及時糾正偏差，確保建設(shè)進度、質(zhì)量和安全。這些管理過程需要有一個完整的、系統(tǒng)化的體系，才能真正實現(xiàn)實驗室建設(shè)項目的全面規(guī)劃和管理。

二、管理風險

實驗室建設(shè)是一個復(fù)雜的、長周期的過程，涉及到多個技術(shù)領(lǐng)域，因此存在著多種風險，如技術(shù)風險、商業(yè)風險、政策風險等，這些風險會對實驗室建設(shè)項目造成重大影響。在實驗室建設(shè)中，對于風險的管理要從源頭上進行預(yù)防與控制，首先確定項目風險類型和級別，然后采取相應(yīng)的管理策略和措施，如加強設(shè)計階段的技術(shù)分析，建立環(huán)境和安全評估，確定供應(yīng)商合同和保險條款等，同時要制定應(yīng)急預(yù)案，保證在突發(fā)情況下迅速的響應(yīng)和處理。

三、現(xiàn)實問題

實驗室建設(shè)項目存在很多現(xiàn)實問題，如工期壓縮、質(zhì)量控制、費用控制等。工期壓縮是因為建設(shè)時間長，周期長，耗費高，而在科學研究和技術(shù)創(chuàng)新中時間是金錢。質(zhì)量控制是因為實驗室建設(shè)質(zhì)量關(guān)乎到科研成果，不能出現(xiàn)差錯。費用控制是因為實驗室建設(shè)需要經(jīng)費投入，必須充分利用資源，盡可能地節(jié)約成本。這些現(xiàn)實問題需要在實驗室建設(shè)項目管理辦法實施過程中有針對性的去解決。

四、經(jīng)驗教訓

實驗室建設(shè)項目在過去的經(jīng)驗教訓中，往往會出現(xiàn)計劃、設(shè)計和建設(shè)的不協(xié)調(diào)，工程變更和返工率高、安全事故多發(fā)等問題。痛點的原因就在于前期計劃不足，過度依賴外部技術(shù)、構(gòu)建管理模式不完整和缺乏科學、規(guī)范、有效的管理措施。這就需要把握實驗室建設(shè)項目管控的關(guān)鍵點，在流程管理、設(shè)施管理、人才管理和風險管理方面建立起科學的管理模式，并逐步優(yōu)化完善。

實驗室建設(shè)項目管理辦法的執(zhí)行過程具有重要意義。